国境を越えて、ビジネスを加速させる
「専属IT開発チーム」構築ソリューション
エンジニア採用からチームビルディング、将来の法人化まで。
リスクを最小限に抑え、段階的に「自社の海外拠点」を確立します。
エンジニア採用から、現地法人の設立まで。
将来の内製化を見据えた、グローバル組織構築サービス
主な価値
  • お客様の要件にマッチした、優秀なエンジニアの採用・チーム組成
  • ラボ期間を活用した、組織文化の醸成と運営ノウハウの蓄積
  • チーム・資産を維持したまま移行できる、シームレスな「現地法人化」支援

TechForce Onboardで解決できる課題

以下のような課題を解決します。
1
「外注」ではなく「仲間」が欲しい
プロジェクト単位の契約ではなく、自社のビジョンに共感し、長期的にプロダクトの成長にコミットしてくれる「専属チーム」を作りたい。
2
国内での採用難を突破したい
国内エンジニアのリソース不足が深刻。豊富な人材プールを持つベトナムで、スキルと意欲の高い優秀な層を確保したい。
3
現地法人の設立・運営ノウハウがない
将来的に自社拠点を持ちたいが、ベトナムの法律や労務管理の知識がない。専門家のサポートを受けながら、確実な基盤を作りたい。
4
開発の透明性を確保したい
ブラックボックス化を避け、自社のPMやCTOが開発プロセスや品質管理に深く関与できる、透明性の高い体制が理想だ。
5
採用した人材を確実に定着させたい
法人設立と同時にゼロから採用・教育するのは大変だ。ラボ期間中にじっくりと信頼関係を築き、自社文化に馴染んだ状態で新法人をスタートさせたい。

提供できる価値

2つの主要領域で包括的に支援します。
エンジニア採用・チームビルディング
カスタム採用支援
お客様の求める技術要件・人物像に基づき、最適な候補者を募集。書類選考から面接まで伴走し、貴社にフィットする人材を採用します。
組織文化(カルチャー)の醸成
ラボ運用の期間を通じ、貴社の開発スタイルや理念をチームに浸透。単なる作業者ではなく、自立して動ける「自社組織」へと育てます。
パフォーマンスの最大化支援
メンバーが開発に専念できるよう、現地のHRスタッフがモチベーション管理や環境整備を行い、高い定着率と生産性を維持します。
チーム資産の完全継承
ラボ期間中に採用・育成したエンジニアは、原則として全員が新法人へ転籍。蓄積したノウハウやチームワークを失うことなく、スムーズに体制を移行できます。
法人設立・自走化準備
設立実務の計画的サポート
開発チームの運用と並行し、約1年かけてライセンス取得、定款作成、オフィス契約などの設立手続きを計画的に進めます。
バックオフィス基盤の構築
将来の独立を見据え、現地の経理・人事・労務管理の仕組みを構築。お客様が安心して経営を引き継げるよう、土台を整えます。
資産・契約の完全移管
法人設立完了のタイミングで、育成したチーム(雇用契約)、オフィス、機材などを、新法人へスムーズに移管(転籍)します。
コンプライアンス遵守
現地の法律や商習慣を熟知した専門家が伴走。法改正への対応やリスク管理を徹底し、クリーンな拠点運営を実現します。

導入プロセス

ラボでの実績作りと法人設立準備を並行し、最短1年で独立を目指します。
Phase 1
ラボ立ち上げ・採用と開発を開始
期間:1ヶ月〜3ヶ月目
エンジニア採用、チーム組成、ラボ型開発スタート。
まずは開発体制を整え、業務を軌道に乗せます。
Phase 2
チーム育成&設立準備
期間:3ヶ月〜10ヶ月目
開発を継続しながら、組織文化を醸成しチームを熟成させます。
並行して、お客様の現地法人設立に必要な行政手続きを進めます。
Phase 3
法人設立完了・スタッフの移管
期間:11ヶ月〜12ヶ月目
現地法人の登記完了。育成したエンジニアメンバーを新法人へ転籍させ、資産・契約を移管。自社拠点としての運営を開始します。

Onboardの特徴・強み

リスクを抑えた「段階的進出」
まずはエンジニア採用からスタートし、並行して設立準備を進行。チームの実績と信頼関係を築いてから法人化できる、安全かつ確実なモデルです。
実戦で鍛えるチームビルディング
実際の開発プロジェクトを通じてチームを育成。法人化する際には、貴社の流儀やマインドを体得した、信頼できる組織が出来上がっています。
シームレスな組織移管
育てた人材、構築した開発環境。そのまま新法人へ引き継ぐため、移行後の摩擦やコストロスがありません。
透明性の高いコスト構造
エンジニアの実費と管理手数料を明確に区分。不透明なブラックボックスを排除し、納得感のある投資で海外拠点を構築できます。
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